2022年1月12日下午，高新區(qū)黨工委書記、管委會主任李峰科，高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任魏宗煥及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志一行深入寶雞高新投資控股有限公司開展調(diào)研座談。

    會上，集團黨支部書記、總經(jīng)理牛偉軍匯報了集團公司運營管理情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作及公司發(fā)展情況作了簡要匯報。集團各部門、下屬子公司負(fù)責(zé)人就工作中面臨的困難、存在的問題及今后發(fā)展思路進行了匯報交流。

    李峰科對集團公司2021年工作取得的成績給予肯定，并為集團未來發(fā)展指明方向，對下一步工作提出具體要求，一是以機制創(chuàng)新為動力，營造一流企業(yè)文化。要堅持“去行政化”的國企改革方向，以化解危機為著力點，完善現(xiàn)代體制機制、激活用人、落實差異化考核，通過一流的企業(yè)文化吸納和選拔人才，改變員工價值觀念，培育和提升其認(rèn)同感、歸屬感、幸福感。二是以隊伍建設(shè)為支撐，增強大局服務(wù)意識。以內(nèi)部培養(yǎng)為主、引進挖掘為輔，優(yōu)化干部人員結(jié)構(gòu)，打造一支知識儲備豐富、綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強、服務(wù)意識優(yōu)的干部人才梯隊，進一步拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，提高營收能力，更好地服務(wù)高新區(qū)發(fā)展大局。三是以增收創(chuàng)效為目標(biāo)，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。堅持分類施策，對市場競爭優(yōu)勢不明顯、盈利能力弱的產(chǎn)業(yè)通過出售或委托經(jīng)營等方式，盤活、變現(xiàn)資產(chǎn)。對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要立足實際放眼長遠(yuǎn)，充分利用區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源和自身特色優(yōu)勢，進一步做精做大做強。四是以風(fēng)險把控為導(dǎo)向，鍛造廉潔高效隊伍。強化內(nèi)部控制和風(fēng)險防范能力，堅決杜絕“懶政”行為和懈怠思想，牢固樹立廉潔自律意識，保障運作流程公平公開，促進辦事效率持續(xù)提高、工作效能全面提升，推動企業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展。五是以經(jīng)營發(fā)展為抓手，推動資本良性運作。要進一步認(rèn)清客觀形勢，對照行業(yè)標(biāo)桿查找差距和不足，明確發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，強化應(yīng)對措施，攻堅克難謀發(fā)展，不斷提高國有資本運作能力，與黨工委管委會一同為高新區(qū)美好未來不懈奮斗。

    魏宗煥強調(diào)，一是明確定位，謀定而動。要綜合研判、深刻分析，明確自身市場定位，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，堅定發(fā)展方向，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供正確指導(dǎo)。二是防范風(fēng)險，嚴(yán)守底線。健全完善內(nèi)部控制體系，有效防范化解各類風(fēng)險，深化廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律，牢固樹立底線思維和紅線意識。三是加強管理，凝聚合力。健全現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，鍛造一支能打仗、打勝仗、知識化、專業(yè)化的現(xiàn)代管理團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。